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1、公司為員工繳納五險(xiǎn)一金；
2、周末雙休，國家法定節(jié)假日帶薪休假及禮品福利；
3、員工每年根據(jù)業(yè)績和日常表現(xiàn)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金；
4、公司有優(yōu)越的辦公環(huán)境(全款購買)，座椅可平躺休息；
5、提供工裝：管理及核心層人員提供正裝，普通員工提供工裝；
6、不定時(shí)組織團(tuán)建活動(dòng)，工作、生活希望大家是一家人；
7、公司是“合伙人”模式，優(yōu)秀、有共同理想的同事會(huì)在轉(zhuǎn)正三年時(shí)得到一定比例的分紅權(quán)；
8、成為“裕乾十杰”的成員每年發(fā)放 2000 元的孝敬金，直接打到父母銀行卡內(nèi)；
9、人性化管理：公司一直秉持“以人為本，合情合理”的經(jīng)營理念；
10、出差補(bǔ)貼：出差人員根據(jù)級(jí)別，獲得不同檔次的補(bǔ)貼。
《總經(jīng)理寄語》
感謝您對(duì)我公司的認(rèn)可，前來我公司面試，希望本次面試對(duì)你我雙方，都是一個(gè)好的機(jī)會(huì)與選擇;我公司在尋找“真正做事、志同道合的合伙人”，你若只是打工掙錢而工作，下面的內(nèi)容就不用看了，后續(xù)大家合作不會(huì)長久;為減少你我雙方的試錯(cuò)成本，請(qǐng)跟我同事說聲不合適，就可以離開了。
若您是一位有理想、有抱負(fù)、有上進(jìn)心，想通過公司平臺(tái)做好一份事業(yè)的面試者，那請(qǐng)您對(duì)我公司進(jìn)一步了解：
1、裕乾公司對(duì)外展示的資料都是真實(shí)的，與員工的關(guān)系是“合作共贏”，“價(jià)值”、“能力”、“誠信”是公司衡量員工的排序;公司能保障合格員工“衣食無憂”，但“共同富裕”需要部分員工持續(xù)奮斗去得到。
2、裕乾公司是一家智慧化系統(tǒng)集成 軟硬件研發(fā)、銷售、服務(wù)的廠家，圍繞“節(jié)能降耗，降本增效，安全監(jiān)管”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為客戶提供先進(jìn)的解決方案與集成服務(wù)，讓客戶減少能源、人員浪費(fèi)，降低設(shè)備運(yùn)行頻率、運(yùn)營成本。公司口號(hào)是：1、只要是帶電，都能控制;2、只要是軟件，都能集成;3、只要有需求，都有方案。
3、裕乾公司的主要客戶群體為：政府(機(jī)關(guān)辦公樓、醫(yī)院、高校等)、商業(yè)(園區(qū)、寫字樓、公寓、商場(chǎng)等)，為整個(gè)樓宇、園區(qū)運(yùn)營提供保障服務(wù)。
4、公司盈利方式：靠政府、靠政策、靠自己;我公司三方面有渠道與優(yōu)勢(shì)。
5、人生改變只有三次(出生、結(jié)婚、工作)，若前兩者平淡，那只有最后一次機(jī)會(huì);選擇合適的公司、同事，做一次持久努力(選擇大于努力，選擇不對(duì)，努力全費(fèi))。
6、一個(gè)人能夠成功，一方面是要有機(jī)會(huì)(高人指路、貴人相助、小人當(dāng)?shù)?，另一方面本身具有基本盤(專業(yè)知識(shí)、管理能力、思想認(rèn)知);沒有無緣無故的愛，更沒有天上掉餡餅。
7、離開一個(gè)公司，主要有以下三個(gè)原因：自己委屈、錢不到位、公司倒閉。選擇一個(gè)公司，最好是“錢多事少離家近，權(quán)高位重責(zé)任輕”，這是理想，不會(huì)在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn);最好的辦法是：運(yùn)用SWOT分析法，分析自己情況與選擇某個(gè)公司的四個(gè)因素(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)，選擇一個(gè)最佳比為最優(yōu)選擇。
8、裕乾公司發(fā)展已由第一階段(情感)進(jìn)入第二階段(制度、流程)，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的員工，才能攜手進(jìn)入第三發(fā)展階段(文化)。
以上內(nèi)容為我個(gè)人感想，你我求同存異;若你認(rèn)為自己適合加入我公司，請(qǐng)告知人事專員，你我見面溝通或另約見面時(shí)間。
祝您：心想事成、闔家幸福！
您有幸進(jìn)入了公司，我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國、對(duì)不起民族的事情。
相信我們將跨入國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在國內(nèi)系統(tǒng)集成舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在公司進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。
實(shí)踐改造了人，也造就了一代公司人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對(duì)青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?
公司采取以各部門經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司5年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長的。
公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地開展各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會(huì)陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，與我們一同去托起明天的太陽。
公司總經(jīng)理
2024年7月1日
第1階段：新人入職
7天內(nèi)快速融入企業(yè)，了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好;引導(dǎo)新員工明確工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值，盡快融入團(tuán)隊(duì)。
第2階段：新人過渡
帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，規(guī)范公司文檔資料書寫格式，老員工需要將自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳授，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長。
第3階段：接受挑戰(zhàn)性任務(wù)
適當(dāng)?shù)膲毫ν艽龠M(jìn)新員工的成長，了解新員工的長處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短。
第4階段：建立互信關(guān)系
上下級(jí)之間建立互信關(guān)系，當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。
第5階段：融入團(tuán)隊(duì)
對(duì)于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作非常重要。
第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)
當(dāng)度過了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。
第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃
為新員工做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，設(shè)立發(fā)展目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。
第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）
關(guān)注新下屬的生活，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
